大干100天｜中辰轻机召开2021年三季度运营会
点击率: 发布时间:2021-10-19 17:01:00
中辰轻机董事长、总经理查正旺在听取各部门领导汇报后，作出总结：
一是要坚持学深悟透，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以党建工作引企业高质量发展。不断提升学习意识、提高学习能力，开放视野，充分发挥出党员干部模范带头作用，团结凝聚广大职工群众全身心投入工作，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，确保全年各项工作圆满收官；
二是要落实战略目标，全面深刻理解领会彭寿院士指导讲话精神，坚决贯彻落实集团公司“十四五”规划战略意图，深入总结“十三五”期间的成绩与欠缺，明确公司发展目标，全面由定性转为定量。落实好卢总在联合装备三季度运营会中提出的要求，增强责任感、使命感和紧迫感。做到方向清晰、目标明确、信心提振、措施有力；
三是要聚焦利润指标，深入贯彻落实凯盛集团大干100天战略落地动员大会精神，全面总结分析前三季度运营情况，系统部署推进第四季度重点工作，聚焦利润指标，寻找差距，制定措施，落实行动，做好减法。
就全力开展四季度工作，查正旺要求
加快MES 系统建设，信息策划部要确保阿米巴经营报表数据统计的及时性、准确性，确保在产品出厂一周内予以公示；
加快MES 系统建设，信息策划部要确保阿米巴经营报表数据统计的及时性、准确性，确保在产品出厂一周内予以公示；
研究所要逐步突出研究功能，有计划地开展新产品研发工作；关注同行发展，学习并引进新工艺、新装备、新技术；在专利申报工作中，努力突破，充分发挥抢道、占道、借道、建道的方式，加强对知识产权的重视及维护；
产品质量方面，曝光台信息要求曝光一个封闭一个；全面推进QC质量小组活动；将零部件防护作为一项重点工作全面开展；
销售系统根据原材料上浮情况，增加报价有效期，稳抓毛利率；重点落实清欠工作，各项目回收款项将纳入销售经理考核维度；工程项目经理明确责任分工，大力提高业务能力及现场组织能力；
生产系统要理清思路，将外协、外扩及供应商管理工作充分结合起来，做好对内对外“一本账”；采购工作更要拓宽思路，以质量管理及成本管理为导向，划分类别，开展年度招标工作；
安全环保工作一不能踩底线，二不能碰红线，筑牢安全生产根基，强化安全责任意识，做好疫情防控、安全环保常态化建设；
车间管理要推广一专多能，挖掘人才，注重人员培养；将阿米巴经营管理分解到班组和个人，共同努力将管理、效率、质量再上一个层次。
面对复杂多变的全球经济和疫情形势，特别是原材料成本大幅攀升等带来的严峻挑战，公司各部门要努力做到：
人力资源做好一线员工薪酬结构调整，尽快补足工位；开展一专多能培训，促使员工按照公司发展理念正向流动；
信息策划部加强成本核算工作常态化，逐步推动产品成本向精准靠近，更加真实、直观的反映出经营状态；
技术系统要对增补原因进行归类、甄别，加强审核，制定控制措施；
销售系统要全面行动，加强回款力度，消灭存量，控制增量，避免给企业带来较重负担；
生产系统要继续深挖各方面资源，为产能的不断扩大做好充分准备；同时，针对配套件品牌选定，加强与研究所、销售人员联动，做好客户推广介绍；
各车间要深化现场管理工作；做好设备单机操作时间数字化展示准备；推进员工一专多能。
会上，副总经理兼总工程师郑长发及生产总监高宜兵也分别对各部门工作总结进行了点评，并发表意见。
常务副总戴则玉总结发言，定期对公司各项运营情况进行总结，该项工作非常必要。各部门要贯彻落实彭寿院士及卢总重要指示，落实查董事长的工作要求，紧密围绕集团及公司“十四五”规划，深度解读分析各部门利润指标的影响因素，发扬长处，补齐短板，共同努力完成全年业绩指标。
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