中辰轻机隆重举行ERP&PLM&BI国产化一体化项目启动会
点击率: 发布时间:2023-09-24 15:14:00
9月22日，中辰轻机隆重举行ERP&PLM&BI国产化一体化项目启动会。安徽省经信厅总经济师潘峰出席会议并致辞，中国联合装备党委副书记、总经理褚德南出席会议并作重要讲话，中辰轻机党委书记、董事长查正旺出席会议并讲话，鼎捷软件制造事业群副总裁夏建江出席会议并致辞，中辰轻机总经理何胜作工作部署。
潘峰致辞
针对中辰轻机ERP&PLM&BI国产化一体化项目启动，分享了三点感想：
一是模式。要将中辰轻机数字化转型成功经验、先进做法，加以宣传推广，打造成为安徽省崭新的模式，树立传统行业老牌制造企业又青春的新模式。通过新模式的推崇，形成良好氛围，创造服务聚焦点，打造发展新优势；
二是形式。中辰轻机数字化转型项目启动仪式非常重要。启动仪式就是一场临战动员，是一场新思想与传统意识，与畏难情绪、懒惰思想的大作战，也是数字化带动产业发展总号令，标志良好开端，昭示美好未来；
三是姿势。数字化转型之路没有捷径可走。顶层设计固然精妙，但是真正落地落实，过程艰辛细腻，需要一步一步踏实落地，扎根实际的姿势。
他希望，中辰轻机数字化转型还要不断加速，项目上线后，届时数据将成为宝贵的资源，积累到一定程度，可达到人工智能、大模型应用。最终垂直到行业内部，为装备制造业数字化更深应用添砖加瓦，贡献中辰力量。
褚德南作重要讲话
受中国联合装备党委书记、董事长卢党军委托，褚德南代表中国联合装备对项目启动表示热烈祝贺，对长期以来关心支持中辰轻机发展的安徽省、合肥市相关部门以及社会各界朋友表示衷心感谢。
他指出，中辰轻机ERP&PLM&BI国产化一体化项目的启动，汇聚天时、地利、人和多重环境。一是，党和国家大力推动数字经济和实体经济融合，推动装备制造业与数字化深度融合的大背景；二是，安徽省抢抓数字化转型发展机遇，加速推进制造业高端化、智能化、绿色化的生动实践，合肥的战略、区位发展优势明显；三是，中国建材集团已吹响信息化建设和数字化转型的冲锋号角。
他强调，中辰轻机是中国联合装备重要骨干企业，企业数字化转型工作起步早，拥有20年数字积淀。数字化应用场景丰富，智能制造创新成果丰硕，高端装备制造辐射全球90多个国家，是集团内数字化建设的排头兵，树立良好榜样示范作用。实施全流程、全链条、全要素数字化转型一体化项目，影响深远，意义重大。将推动企业实现从业务价值驱动向数字价值驱动转型升级，全面提高企业核心竞争力，为高质量，可持续发展夯实基础。
他希望，在安徽省、合肥市政府各级领导，合作伙伴以及各界朋友一如既往的关心和支持下，中辰轻机以此次项目启动会为契机，为推动数字化转型工作走实走深，要注意以下几点：
一是要精心组织，细致谋划；在智慧工厂的蓝图下，经营管理层牵头，建立部门协调、上下联动、统筹推进工作机制，各部门领导各司其职、各尽其责，共同推动项目落地；
二是要提高标准，提高水平；充分发挥标准“拉高线”作用，在技术突破、应用牵引、数据赋能等方面彰显更高价值；
三是要提高质量，提高效率；充分发挥专业技术人才作用，强化关键岗位人员技能素质，提高组织质量、工程质量和推进效率,全力统筹抓好项目质量、效率和效果有机统一。
他表示，对中辰轻机数字化转型未来充满信心。中国联合装备作为中辰轻机的强大后盾，将一如既往，全力支持中辰轻机数字化转型工作，全力支持中辰轻机新时代改革发展重任，全力支持中辰轻机高质量发展，积极为安徽省打造智能制造产业集群贡献力量。
查正旺讲话
代表中辰轻机党委领导班子、董事会，对莅临大会的各位领导、各位来宾表示热烈欢迎，向关心和支持中辰轻机长远发展的各界朋友表示衷心感谢。
他指出，数字化转型已经成为推动中辰轻机高质量发展重要引擎。与鼎捷软件的再次合作，相信必将取得美好的开端。本次“国产化一体化项目”通过对信息系统一体化战略规划，将分为三期实施。旨在利用数字化转型的契机，为中辰快速发展进行赋能，从而打造智慧中辰、绿色中辰，精益中辰。一期通过打造项目管理一体化，夯实项目从售前、售中、售后端到端的管控能力，实现高质高效服务，建立统一的数据管理中台，利用BI数字分析中台，为管理提质增效提供决策依据和抓手；二期围绕中辰信息化发展蓝图规划实现包括客户远程运维、智能物流、供应链管理、人力资源及能源管理等全面覆盖，形成高效、协同、智能的信息系统；三期将围绕智慧园区建设，通过数字孪生、AI智能大模型等广泛应用，实现高效智能现代化工厂。
他强调，在数字中辰推进过程中，要始终坚持：
树立“一盘棋”思想，强化责任担当。各部门各司其职、协同配合，齐心协力推进各项目落地。加强对前期工作梳理总结，强化成果转化运用，形成可复制可推广经验，加强专业人才队伍建设；
数字发展战略不变，建设领先设施。加大数据基础设施和智能基础设施建设，积极拓展更多示范应用场景，依托数字基础设施，推动转型升级，增强发展新动能；
树牢数字安全屏障，护航高速发展。国产化替代成为中辰轻机在数字化转型中的优选项，将更加注重数据安全，完善安全管理机制；
共享数字发展成果，共筑“护城河”。乐于分享发展成果，携手上下游同盟商，带动、辐射产业链上的中小企业共同成长，以高效协作共筑发展新优势。
他坚信，未来，在集团的战略指引下，在各级领导的亲切关怀和指导下，中辰轻机定能加速实现全球化的受人尊敬的食品包装行业优秀供应商这一目标。
夏建江致辞
他表示，在MES项目良好合作基础之上，鼎捷软件有信心、有责任把ERP&PLM&BI国产化一体化项目做得更好，最终取得令双方满意的成绩。
他指出，数字化转型国产化一体化项目难度更大，涉及范围更广，涵盖所有部门，实施过程，难度巨大，挑战艰巨。鼎捷软件团队已从心理上做好准备，从团队上也已经做好准备。
他希望，通过本次项目建设，最终能敏捷交付中辰轻机完整的内部流程平台和数据平台，提供更好的管理和绩效依据。为中辰轻机提供一套实现敏捷交付的工具，面向客户多变和定制化需求时敏捷交付，研发设计、生产制造、交付调试敏捷交付，核算和决算的敏捷交付。
何胜作工作部署
他指出，围绕打造全球化的受人尊敬的食品包装行业优秀供应商的企业定位，中辰轻机在新一代信息技术与装备制造融合发展中，加强顶层设计，下好先手棋，高位统筹、高点谋划、高效推进。截至目前，中辰轻机已实现ERP、PDM、OA、EPC、CAPP、MES、WMS等11个信息系统有机集成。
他介绍，基于新时期数字化转型的实际，擘画《智慧工厂蓝图》。《蓝图》明确经营平台、管理平台、物联平台、资源要素整合的数字化转型目标及路径。在经营平台领域，实现智能驱动价值目标；在管理平台领域，实现智能牵引业务目标；在物联平台领域，实现智能连接资产目标；在资源要素整合领域，实现机加工、铆焊、总装、调试、包装、运维资源等优质整合目标。
为推动项目高质量、高标准、高效率落地，强调以下几点：
一是严格项目规划，逐步高效推动。要进一步增强责任感和紧迫感，严格按照项目规划和时间节点，倒排工期，科学组织推进，加快建设进度；
二是加强沟通交流，明确职责分工。强化分管领导重点项目责任和重大项目推进,明确各部门领导和具体工作人员职责。项目组与各部门加强沟通交流，全员主动配合项目组，做好项目协调和服务；
三是注重监督检查，确保高质高效。紧盯问题整改落实，注重做好监督检查，全力保障项目高质量、高标准、高效率推进，加快数字赋能，深化数字治理。
项目启动会上，鼎捷软件合肥事业部总经理崔刚对项目调研、项目协作以及项目沟通作重点阐述。鼎捷软件项目经理朱启军作“ERP&PLM&BI国产化一体化项目”详细介绍。
在全体人员的共同见证和热切期待下，各位领导共同按下启动手印，标志着中辰轻机ERP&PLM&BI国产化一体化项目正式开启。
安徽省首席信息官协会秘书长、合肥市创新中心副主任，合肥市经信局互联网处等领导出席会议。中辰轻机中高层领导、鼎捷软件项目相关领导、中辰轻机技术系统室主任、信息策划专员、财务专员等70余人参加会议。
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